提高质量 防范风险 补足短板 提升服务——绿康医养集团召开2019年半年度工作总结推进会-新闻中心-绿康医养

提高质量 防范风险 补足短板 提升服务——绿康医养集团召开2019年半年度工作总结推进会

发布时间:2019-10-23


720日,围绕“提高质量 防范风险 补足短板 提升服务”的主题,绿康医养集团在杭州召开2019年半年度工作总结推进会。集团董事长卓永岳出席会议并作重要讲话,集团高管及部分管理人员代表参加会议。

 


集团2019年半年度工作总结推进会召开

 

在中国经济迈向高质量发展的历史机遇期,2019年面对许多的新机遇、新挑战,绿康医养以”高质量安全发展“为主线,在增强定力,强化管理,提升质量,改进服务,保障安全的同时,创新变革,努力在控风险、保质量、可持续发展的基础上保证业务稳定增长,实现集团快速发展向高质量可持续发展的转型提升。

 

集团高管及相关工作负责人分别就各自分管的医保管理、业务运营、事业发展、后勤保障、教学科研、行政管理、财务管理、人力资源、供应链、绿康时间银行等工作进行半年度工作总结,重点汇报了下半年工作计划和创新思路。


 

集团高管及相关工作负责人纷别汇报发言

 

与会代表还围绕会议主题,就风险防范把控、项目投资优化、营销策略、医保管理规范、服务质量提升、重点问题监管督导、品牌效益提升、人才队伍建设等进行了主题讨论,并就企业运营发展过程中的多项工作交换了意见,提出多项可行性改进建议。

 

 董事长卓永岳作重要讲话。卓永岳肯定了公司全体干部员工上半年所作的努力与取得的成绩,着重强调了风险管控、业绩提升等核心工作内容,并对下半年重点工作作了八项具体工作任务部署与要求:

一、加强风险管控。在项目投资、财务管理、机构运营及机构各类安全如消防安全、医疗安全、院感安全、食品卫生等方面的风险防范工作。合法办院、依法经营,进一步保障企业安全、健康、快速、可持续发展;

 

二、提升业绩。集团旗下医养机构、原居、旅居、文化、膳食、咨询等服务领域全面提升业绩,核心加强“全员营销”力度,进一步树立“全员服务_社会参与”理念,打造老年康复、康复护理、中医康复、营养膳食等特色优势业务,寻求自身新的突破点,进一步增强公司医养核心技术竞争力;

 

三、 强化理念。深度读懂理解“绿康理念_绿康模式_绿康品牌”等核心价值观,理清医养护康条线管理,挖掘集团系统内在潜力,把提升业绩、质量、安全、满意度作为一项长期战略;

 

四、团队塑造。加强全体职员人文素养的提升和专业知识技能的提升,尤其提高中高层领导干部、机构负责人的综合管理能力和素质水平,打造一支适应绿康医养集团快速发展的人才梯队;

 

五、 创新管理。集团发展离不开创新,只有不断的创新,企业才具有活力和动力。开展一批具有社政府认可、社会关注、家庭关注、老人需求的创新服务项目,如“认知症照护”“类家庭照护”“安宁疗护”“时间银行”等项目作为重点拓展;

 

六、“互联网+”“公益+”项目建设。在信息化时代进程中,立足企业高质量、低成本快速发展,加速企业信息化建设,完善信息化管理体系建设是集团不可滞后的重要环节,故建立医养服务大数据信息中心迫在眉睫;

 

七、新项目拓展。在医养服务快速发展机遇期,项目拓展需有的放矢,优化项目备选,实现投资风险可控;

 

八、品牌建设。企业文化是精髓,口碑品牌是核心,注重加大对外宣传力度,寻求宣传有效渠道和途径,增强市场营销和外联工作。

 



董事长卓永岳作重要讲话,部署下半年重点工作

      

我们是有温度的人,一家有温度的社会企业,我们将带领一帮有温度的人,做一件有温度养老事业,所以既要有温度,更要有高度。

——卓永岳

 

卓永岳强调,十多年探索与发展所取得的成绩是值得肯定、值得骄傲。绿康医养目标打造“百年企业”,努力实现“百年发展战略”,在这个发展进程中,人是核心,思维理念是行动的指南、工作的导向,希望大家统一思想、凝聚人心,从自身工作做起,自我加压,进一步加强部门与部门、部门与机构之间的协调、联系,鼓励大家要有勇气、自信,积极向前,在工作中做到“有态度”、“有斗志”、“有凝聚力”,充分发挥集团总部“大脑”和“指挥棒”作用。

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